Six Sixgma Toolbox

Six Sigma Toolbox

In de onderstaande tabel vind je een overzicht van de Six Sigma technieken (Six Sigma tools) die gebruikt kunnen worden tijdens de verschillende fases in een Six Sigma project.

Fase Six Sigma Tools (Geschikte technieken voor DMAIC)
Define (Definitiefase):

Selecteer projecten op basis van hun verwachte bijdrage aan de strategische doelstellingen (te veel wachttijd, veel ongelukken, veel onregelmatigheid, verminderen van afwijkingen bij producten/diensten of het verminderen van uitval en kosten binnen de organisatie).

  • VOC (Voice of the Customer)
  • Existing complaint and contact data, focus groups, interviews, surveys, spaghetti diagram
  • Evaluate obtained date
  • RASCI-matrix
  • CTQ (Critical To Quality)
  • SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer)
  • Pareto Chart
  • Cause-Effect Diagram
  • PSC Data
  • Affinity diagram
  • Kano model
  • Process Flow Chart
  • High-level process map
  • Project Charter
  • Project Priority Calculator
  • Failure Mode & Effects Analysis (FMEA)
Measure (Meetfase):

Door gebruik te maken van de beschikbare Six Sigma tools is het doel van deze fase om een helder inzicht te verkrijgen in de huidige status van de kwaliteit van het proces.

Stel een meetplan op en zorg ervoor dat je meetmethodieken verantwoord zijn (valideer). Tevens worden de aanwezige risico’s (risk management) in het proces geschat door gebruik te maken van daarvoor geschikte methodiek als Failure Mode and Effect Analysis.

  • Detailed Process Map
  • Data Collection Plan
  • RASCI-matrix
  • Tracking cycle time
  • Trend Chart
  • Variation of process
  • Gage R&R
  • Failure Mode & Effects Analysis (FMEA)
  • Pareto Chart
  • Control Chart

 

Analyse (Analysefase):

Analyseer alle harde data (en ook alle beschikbare zachte gegevens) en krijg daardoor inzicht in de mogelijke verbanden tussen de gekozen focus en allerlei beïnvloedende factoren.

De analyse fase is van groot belang omdat hier de diepgang in kennis wordt verworven om het process daarna te kunnen verbeteren en de besparingen te realiseren.

 

  • Cause and Effect Diagram
  • Regression analysis
  • Histogram
  • DOE (Design of Experiments)
  • Fishbone diagram (Ishikawa diagram)
  • Tree diagram
  • Failure Mode & Effects Analysis (FMEA)
  • Pareto
  • Brainstorming
  • 5 Whys 5-Why Analysis
  • ANOVA
  • RASCI-matrix

 

Improve (Verbeteren):

Kies uit alle inzichten die zaken die te bestempelen zijn als de “grote vissen”. Dat zijn de verbeteringen die veel winst opleveren. Organiseer deze als verbeteracties. Ken eigenaren toe aan aan alle gewenste uitkomsten en volg de implementatie.

  • Brainstorming
  • Corrective Action Matrix
  • Error-Proofing
  • Check Process
  • ANOVA (Analysis Of Variance)
  • Failure Mode & Effects Analysis (FMEA)
  • Poka Yoke
  • RASCI-matrix
  • Priority matrix
  • Pugh matrix
  • Deployment flowchart

 

Control (Borgingsfase)Borg systematisch de verbeteringen en zorg daarmee dat de winst (inzichten en voordelen) een plek krijgen in het “going concern” deel van de organisatie. Belangrijkste aandachtspunt van deze fase dat de juiste maatregelen genomen worden om ervoor te zorgen dat het proces in de loop van de tijd niet terugvalt naar het oude niveau.
  • Process Control Chart
  • Process Audit
  • RASCI-matrix
  • Updated process map
  • Process Monitoring Plan
  • Control Plan
  • Failure Mode & Effects Analysis (FMEA)
  • 5S


Het DMAIC-probleemoplossingsproces en de fasen van het projectcyclus gaan hand in hand. DMAIC is vaak “repeterend” genoemd. Dat betekent dat de lijn van “definieer” naar “controleer” geen rechte is, maar eerder heen en weer loopt. Waarbij eerdere aannames opnieuw ter sprake komen en plekken worden ingevuld die eerder waren overgeslagen.

Aanvullende informatie:

Alle referenties naar de online Lean SixSigma tools & trainingen zijn op basis van onze affiliate samenwerking met de betreffende partner. Bij een eventuele aanschaf van een dienst bij deze partner verloopt alle communicatie direct met deze partner. Voor inhoudelijke vragen over de aangeboden trainingen, cursussen en materialen kun je eenvoudig contact opnemen met de customer service van de desbetreffende partner. De keuze om gebruik te maken van deze mogelijkheden ligt geheel bij onze bezoekers. Voor ons is het aanbieden van deze aanvullende informatie interessant omdat wij  voor iedere succesvolle inschrijving of aankoop bij een van onze partners een commissie ontvangen waarmee we onze eigen website verder kunnen ontwikkelen.

Inhoud downloads:

Klik hier om het inkijk-exemplaar van de SMART KPI database te bekijken (Excel-bestand)).
Inhoud Standaard Business
  • 216 uitgewerkte voorbeeld KPIs inclusief praktijkvoorbeelden en formules
  • Voorbeeld templates | performance dashboards
  • Dynamische performance boards
  • Voorbeeld tabellen en grafieken
  • 30 dagen ‘niet goed, geld terug’-garantie & herroepingsrecht;
  • Basiskennis Excel is voldoende om de database te gebruiken;
  • Bestand is 100% aanpasbaar;

Selecteer hier je download voorkeur!

Plaats in winkelwagen. Inclusief 21% BTW

Niet goed, geld terug’-garantie & herroepingsrecht

Wanneer u niet tevreden bent over de toegevoegde waarde van de bestelde download(s) kunt u het volledige aankoopbedrag binnen 30 dagen na ontvangst terugvragen.

Ons streven is een 100% klanttevredenheid. Het aanbieden van de ‘niet goed, geld terug’-garantie als aanvulling op het herroepingsrecht geeft ons dan ook de mogelijkheid om onze service continu te blijven verbeteren.