Lean Management Best Practices |

Best practices voor Lean Management

1: Elimineren van afval

Lean-principes zijn erop gericht om het afval dat in bijna elk bedrijf wordt aangetroffen te identificeren en het zoveel mogelijk te minimaliseren of volledig te elimineren.

  • Defecten kunnen leiden tot nabewerking / berging en schroot. Het is aantoonbaar de meest kostbare vorm van afval, vooral als een defect product bij de klant komt.
  • Overproductie maakt meer product dan wat besteld wordt, waardoor mogelijk een tekort aan voorraad ontstaat en arbeidsuren verspild worden die elders zouden kunnen worden gebruikt. Bovendien loopt de fabrikant het risico dat de voorraad verouderd is als de klant die het product doorgaans gebruikt, beslist om niet meer te bestellen.
  • Wachten is er in verschillende vormen. Het meest voor de hand liggende is misschien een lijnuitval tijdens het wachten op reparatie van onderdelen of apparatuur. Ten slotte is er wachten in bedrijf dat plaatsvindt wanneer een werknemer moet wachten op een machine om te verwerken voordat hij of zij de volgende stap in het proces kan zetten.
  • Het niet gebruiken van de talenten van mensen is een verspilling van hun capaciteiten, en het zou een fabrikant kunnen terughouden als het gaat om innovatie.
  • Transport vindt plaats gedurende het gehele productieproces, van de toeleveringsketen tot de levering van het materiaal en specifieke productiegebieden.
  • Voorraad heeft vijf hoofdcategorieën:
    • Eindproducten;
    • Subassemblage;
    • Onbewerkte componenten;
    • Kantoorbenodigdheden;
    • Onderhoud, reparatie en operaties (MRO).

Verouderde of over het hoofd geziene voorraad kan zich in al deze gebieden ophopen en kostbare ruimte innemen.

  • Beweging omvat:
    • Buigen;
    • Reiken;
    • Tillen;
    • Lopen.

Iets eenvoudigs als het delen van een tool tussen werkstations kan leiden tot veel verspilde bewegingen bij het ophalen ervan.

Zie ook pagina.

2. Continue verbetering

Door een cultuur van voortdurende verbetering te promoten, wordt Lean-denken in uw hele organisatie geïntroduceerd, wat leidt tot Lean-acties en een verlangen om alle dingen beter te doen.

3. Organiseren

Door het continue verbeteringsproces, dicteert de meer georganiseerde fabrikant de procesefficiëntie. Begin van boven naar beneden, bouw waardestromen op de productievloer op, gebaseerd op de complexiteit van de montage en het volume. Verdeel die waardestromen vervolgens voor elke assembly in werkcellen. Binnen deze werkcellen worden alle gereedschappen en werkinstructies identiek geplaatst om een flow uit één stuk te implementeren, gebaseerd op de Lean Manufacturing 5S-organisatiemethode:

  • Sort;
  • In volgorde geplaatst;
  • Schijnen;
  • standaardiseren;
  • Sustain.

De 5S-principes zijn bewezen voor het efficiënt houden van elke werkplek, inclusief kantoren.

4. Veiligheid

Het toepassen van 5S zorgt voor een veiligere werkplek. Een manier om dit te doen is om uit te gaan van 5S + Safety. Aandachtspunten hier zijn EHS gevaren en ergonomics.

5. Meten is weten

Je kunt niet verbeteren wat je niet meet. Gebruik SMART KPI’s voor het meten en evalueren van de verschillende processen binnen een organisatie. Gebruik deze data voor het identificeren van mogelijke knelpunten en het verbeterpunten.

Download SMART KPI database | 216 praktijkvoorbeelden | Formules | Templates

Ga direct aan de slag met het opzetten van een professioneel KPI dashboard. De SMART KPI database bestaat uit een overzichtelijk Excel-bestand wat eenvoudig is in gebruik.

  •   216 uitgewerkte KPI's praktijkvoorbeelden | formules;
  •   72 uitgewerkte CPI's praktijkvoorbeelden | formules;
  •   Dashboard templates | grafieken | control charts;
  •   Bestand is 100% aanpasbaar;
  •   Basiskennis Excel is voldoende om de database te gebruiken;
  •   30 dagen ‘niet goed, geld terug’-garantie & herroepingsrecht;

Bestel de SMART KPI database en ga direct aan de slag!

De downloads zijn direct het afronden van de bestelling beschikbaar. Een factuur ontvang je per e-mail.

Bekijk het gratis inkijk-exemplaar van de SMART KPI database via deze link.



Plaats in winkelwagen. Inclusief 21% BTW


Aanvullende support nodig?

Heb je tijdens de implementatie toch nog aanvullende vragen m.b.t het opzetten van je KPI performance board? Neem dan zeker even contact met mij op. Ik help je graag verder op weg.

Niet goed, geld terug'-garantie & herroepingsrecht

Wanneer u niet tevreden bent over de toegevoegde waarde van de bestelde download(s) kunt u het volledige aankoopbedrag binnen 30 dagen na ontvangst terugvragen. Ons streven is een 100% klanttevredenheid. Het aanbieden van de ‘niet goed, geld terug’-garantie als aanvulling op het herroepingsrecht geeft ons dan ook de mogelijkheid om onze service continu te blijven verbeteren.