Lean Sixsigma Statistic tools

Six Sixgma Toolbox

Six Sigma Toolbox

In de onderstaande tabel vind je een overzicht van de Six Sigma technieken (Six Sigma tools) die gebruikt kunnen worden tijdens de verschillende fases in een Six Sigma project.









Fase Six Sigma Tools (Geschikte technieken voor DMAIC)
Define (Definitiefase)Selecteer projecten op basis van hun verwachte bijdrage aan de strategische doelstellingen (te veel wachttijd, veel ongelukken, veel onregelmatigheid, verminderen van afwijkingen bij producten/diensten of het verminderen van uitval en kosten binnen de organisatie).
Measure (Meetfase)Door gebruik te maken van de beschikbare Six Sigma tools is het doel van deze fase om een helder inzicht te verkrijgen in de huidige status van de kwaliteit van het proces. Stel een meetplan op en zorg ervoor dat je meetmethodieken verantwoord zijn (valideer). Tevens worden de aanwezige risico’s (risk management) in het proces geschat door gebruik te maken van daarvoor geschikte methodiek als Failure Mode and Effect Analysis.

 

Analyse (Analysefase)Analyseer alle harde data (en ook alle beschikbare zachte gegevens) en krijg daardoor inzicht in de mogelijke verbanden tussen de gekozen focus en allerlei beïnvloedende factoren. De analyse fase is van groot belang omdat hier de diepgang in kennis wordt verworven om het process daarna te kunnen verbeteren en de besparingen te realiseren.

 

Improve (Verbeterfase)Kies uit alle inzichten die zaken die te bestempelen zijn als de “grote vissen”. Dat zijn de verbeteringen die veel winst opleveren. Organiseer deze als verbeteracties. Ken eigenaren toe aan aan alle gewenste uitkomsten en volg de implementatie.  
  • Brainstorming
  • Corrective Action Matrix
  • Error-Proofing
  • Check Process
  • ANOVA (Analysis Of Variance)
  • Failure Mode & Effects Analysis (FMEA)
  • Poka Yoke
  • Priority matrix
  • Pugh matrix
  • Deployment flowchart

 

Control (Borgingsfase)Borg systematisch de verbeteringen en zorg daarmee dat de winst (inzichten en voordelen) een plek krijgen in het “going concern” deel van de organisatie. Belangrijkste aandachtspunt van deze fase dat de juiste maatregelen genomen worden om ervoor te zorgen dat het proces in de loop van de tijd niet terugvalt naar het oude niveau. 

Het DMAIC-probleemoplossingsproces en de fasen van het projectcyclus gaan hand in hand. DMAIC is vaak “repeterend” genoemd. Dat betekent dat de lijn van “definieer” naar “controleer” geen rechte is, maar eerder heen en weer loopt. Waarbij eerdere aannames opnieuw ter sprake komen en plekken worden ingevuld die eerder waren overgeslagen.

Create, Communicate and Contribute.