👍Lean SixSigma boekentips top 5- Februari 2016

[bol_product_links block_id=”bol_56c4464aaaeef_selected-products” products=”1001004002620915,9200000000030332,9200000025994525,9200000035068678,9200000054268779″ name=”lean six sigma” sub_id=”16feb2016lst” link_color=”003399″ subtitle_color=”000000″ pricetype_color=”000000″ price_color=”CC3300″ deliverytime_color=”009900″ background_color=”FFFFFF” border_color=”D2D2D2″ width=”250″ cols=”1″ show_bol_logo=”undefined” show_price=”1″ show_rating=”1″ show_deliverytime=”1″ link_target=”1″ image_size=”1″ admin_preview=”1″]

Wat kunnen wij van jou leren? Laat het ons weten…!

Heb je opmerkingen, aanvullingen of kritische feedback op dit artikel? Aarzel niet en laat het ons even weten. Wij zijn constant opzoek naar mogelijkheden om de kwaliteit van onze website verder te verbeteren. Daarom horen wij graag van onze bezoekers hoe wij onze service verder kunnen verbeteren, actualiseren en uitbreiden. Via het contactformulier zijn we eenvoudig te bereiken.

Alvast bedankt en geniet van deze mooie dag.

Gebruik informatie

Wij adviseren alle bezoekers van deze website om even de moeite te nemen om de Algemene Voorwaarden te lezen. Dan weten we allemaal dat we de informatie op de juiste manier gebruiken.

Bronnen:

Voor het schrijven van de artikelen is er gebruikt gemaakt van verschillende bronnen. Bekijk de complete lijst op onze bronnen pagina voor meer informatie.

 

Solliciteren? Download handige voorbeeld sollicitatiebrieven en curriculum vitae. Klik hier!

 

Download gratis voorbeeld tevredenheidsonderzoeken (klanten, medewerkers, leveranciers) en start vandaag nog met het verzamelen van de meest interessante business informatie.

 

Data Integrity Best Practices and Lessons Learned. What can you do to protect your data….?

Boekentip November 2015: Lean vertaald naar projecten – Samen leren bouwen aan innovatievermogen – Rudy Gort

In het leuk geschreven boek ‘Lean vertaald naar projecten: samen leren bouwen aan innovatievermogen’ beschrijft Rudy Gort waarom het regelmatig misgaat binnen projecten en je dit kunt voorkomen door gebruik te maken van de lean-filosofie. Leuk leesvoer voor iedereen die geïnteresseerd is in de mogelijkheden van LEAN produceren.

[bol_product_links block_id=”bol_564a4641d9ade_selected-products” products=”9200000045730576″ name=”lst_16nov2015″ sub_id=”rudy_gort” link_color=”003399″ subtitle_color=”000000″ pricetype_color=”000000″ price_color=”CC3300″ deliverytime_color=”009900″ background_color=”FFFFFF” border_color=”FFFFFF” width=”250″ cols=”1″ show_bol_logo=”undefined” show_price=”1″ show_rating=”1″ show_deliverytime=”1″ link_target=”1″ image_size=”1″ admin_preview=”1″]

Overzicht inhoudsopgave Lean vertaald naar projecten.

DEEL I: ANALYSE VAN DE HUIDIGE PROBLEMATIEK (pagina 2 t/m 107)
Hoofdstuk 1: Het belang van projecten
1.1 Projectkenmerken
1.2 Opkomst van productie- en projectmanagement
1.3 Projecten als specialisme
1.4 Strategisch, sociaal en economisch belang
1.5 Concluderend

Hoofdstuk 2: Het probleem
2.1 Prestaties
2.2 Maatschappelijke impact
2.3 Ontevredenheid
2.4 Concluderend

Hoofdstuk 3: Hoofdoorzaken
3.1 Verouderde spelregels
3.2 Fragmentatie
3.3 Complexiteit en dynamiek
3.4 Financiële sturing
3.5 Aanbestedingen
3.6 Concluderend

Hoofdstuk 4: Maatregelen
4.1 Nieuwe spelregels
4.2 Creëer samenhang
4.3 Complexiteit reduceren en opvangen
4.4 Sturen op klantwaarde
4.5 Andere uitvraag markt
4.6 Concluderend

Deel II: LEAN IN DE DIEPTE EN DE BREEDTE (pagina 110 t/m 409)
Hoofdstuk 5: Ontstaan en evolutie van lean
5.1 De oorsprong
5.2 Bekendheid naar buiten
5.3 Lean is meer
5.4 Terug naar de kern
5.5 Concluderend

Hoofdstuk6: De kracht van lean
6.1 Sneller, beter én goedkoper
6.2 Onovertroffen flexibiliteit
6.3 Innovatievermogen
6.4 Lerend vermogen
6.5 Concluderend

Hoofdstuk 7: De vijf hoofdelementen van het lean-huis
7.1 De ondergrond: een langetermijnmissie
7.2 Het dak: toekomstbeeld van klanttevredenheid
7.3 Het fundament: een stabiliserende basis
7.4 De pijlers: kwaliteit en tijdigheid
7.5 Hart en ziel: respect en verbetering
7.6 Concluderend

Hoofdstuk 8: De vertaling naar een projectomgeving
8.1 Het doel: waarde creëren
8.2 De basis: de waardestroom mogelijk maken
8.3 Tijdigheid: cadans, flow en pull
8.4 Kwaliteit: vroegtijdig alternatieven onderzoeken
8.5 De kern: cross-functionele teams van experts
8.6 Concluderend

Hoofdstuk 9: Transformeren door lerend veranderen
9.1 Is er een routekaart?
9.2 Waar staan we nu?
9.3 Waar willen we naartoe?
9.4 En nu eropuit gaan!
9.5 Herhaal en breid uit
9.6 Concluderend

Meer mooie en leuke boeken over Lean:

[bol_product_links block_id=”bol_564a4818e0433_selected-products” products=”1001004002620915,9200000011562109,9200000017140098,9200000035068678″ name=”lst_boekentips” sub_id=”artikel 16nov2015″ link_color=”003399″ subtitle_color=”000000″ pricetype_color=”000000″ price_color=”CC3300″ deliverytime_color=”009900″ background_color=”FFFFFF” border_color=”D2D2D2″ width=”594″ cols=”3″ show_bol_logo=”undefined” show_price=”1″ show_rating=”1″ show_deliverytime=”1″ link_target=”1″ image_size=”1″ admin_preview=”1″]