Boekentip November 2015: Lean vertaald naar projecten – Samen leren bouwen aan innovatievermogen – Rudy Gort

In het leuk geschreven boek ‘Lean vertaald naar projecten: samen leren bouwen aan innovatievermogen’ beschrijft Rudy Gort waarom het regelmatig misgaat binnen projecten en je dit kunt voorkomen door gebruik te maken van de lean-filosofie. Leuk leesvoer voor iedereen die geïnteresseerd is in de mogelijkheden van LEAN produceren.

Overzicht inhoudsopgave Lean vertaald naar projecten.

DEEL I: ANALYSE VAN DE HUIDIGE PROBLEMATIEK (pagina 2 t/m 107)
Hoofdstuk 1: Het belang van projecten
1.1 Projectkenmerken
1.2 Opkomst van productie- en projectmanagement
1.3 Projecten als specialisme
1.4 Strategisch, sociaal en economisch belang
1.5 Concluderend

Hoofdstuk 2: Het probleem
2.1 Prestaties
2.2 Maatschappelijke impact
2.3 Ontevredenheid
2.4 Concluderend

Hoofdstuk 3: Hoofdoorzaken
3.1 Verouderde spelregels
3.2 Fragmentatie
3.3 Complexiteit en dynamiek
3.4 Financiële sturing
3.5 Aanbestedingen
3.6 Concluderend

Hoofdstuk 4: Maatregelen
4.1 Nieuwe spelregels
4.2 Creëer samenhang
4.3 Complexiteit reduceren en opvangen
4.4 Sturen op klantwaarde
4.5 Andere uitvraag markt
4.6 Concluderend

Deel II: LEAN IN DE DIEPTE EN DE BREEDTE (pagina 110 t/m 409)
Hoofdstuk 5: Ontstaan en evolutie van lean
5.1 De oorsprong
5.2 Bekendheid naar buiten
5.3 Lean is meer
5.4 Terug naar de kern
5.5 Concluderend

Hoofdstuk6: De kracht van lean
6.1 Sneller, beter én goedkoper
6.2 Onovertroffen flexibiliteit
6.3 Innovatievermogen
6.4 Lerend vermogen
6.5 Concluderend

Hoofdstuk 7: De vijf hoofdelementen van het lean-huis
7.1 De ondergrond: een langetermijnmissie
7.2 Het dak: toekomstbeeld van klanttevredenheid
7.3 Het fundament: een stabiliserende basis
7.4 De pijlers: kwaliteit en tijdigheid
7.5 Hart en ziel: respect en verbetering
7.6 Concluderend

Hoofdstuk 8: De vertaling naar een projectomgeving
8.1 Het doel: waarde creëren
8.2 De basis: de waardestroom mogelijk maken
8.3 Tijdigheid: cadans, flow en pull
8.4 Kwaliteit: vroegtijdig alternatieven onderzoeken
8.5 De kern: cross-functionele teams van experts
8.6 Concluderend

Hoofdstuk 9: Transformeren door lerend veranderen
9.1 Is er een routekaart?
9.2 Waar staan we nu?
9.3 Waar willen we naartoe?
9.4 En nu eropuit gaan!
9.5 Herhaal en breid uit
9.6 Concluderend

Meer mooie en leuke boeken over Lean:

 

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *